為人比較樂觀，針對工作有原則性，凡事喜歡追求完美，能團結(jié)同事和協(xié)作性。
1、負責設(shè)計工廠的改造計劃,設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);
2、密切配合營銷部門,確保訂,定產(chǎn)品合同的履行;
3、配合組織審定技術(shù)管理標準,編制生產(chǎn)工藝流程,審核新產(chǎn)品開發(fā)方案,并組織試生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力;
4、負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理工作；
5、加強管理,確保工廠各部門和各類人員職責,權(quán)限規(guī)范化,建立質(zhì)量管理體系;
6、督導工廠各部門的日常生產(chǎn)活動,定期召開有關(guān)會議,發(fā)現(xiàn)問題,分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn);
1、確保項目目標的實現(xiàn)，領(lǐng)導項目團隊準時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作。
2、與客戶溝通，了解項目的整體需求。
3、制定項目開發(fā)計劃文檔，量化任務(wù)，并合理分配給相應(yīng)的人員。
4、跟蹤項目進度，協(xié)調(diào)項目組成員之間的合作。
5、監(jiān)督項目進程中APQP資料的完善。
6、根據(jù)新品開發(fā)要求設(shè)計相應(yīng)的工裝。
7、制定完善的作業(yè)指導書。
8、監(jiān)管公司現(xiàn)場6S培訓、指導、教育
1、編制項目計劃、追蹤進度、成本控制
2、根據(jù)問題清單定期按時向公司以及客戶匯報
3、開發(fā)項目主要：金杯延鋒寶馬G68項目、G48項目內(nèi)外飾件開發(fā)工作、諾博寶馬NCAR骨架總成項目內(nèi)外飾件開發(fā)工作、長城V71腿托機構(gòu)總成、V71旁側(cè)板系列、紅旗C095中央扶手項目等
1、全面負責公司現(xiàn)場6S建設(shè)
2、公司員工6S培訓講解
3、生產(chǎn)操作工藝改善
4、生產(chǎn)管理制度建立
5、生產(chǎn)管理人員崗位職責確立
企業(yè)宣傳片制作、廣告拍攝、微電影制作、MV拍攝等等
1、確保項目目標的實現(xiàn)，領(lǐng)導項目團隊準時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作。
2、與客戶溝通，了解項目的整體需求。
3、制定項目開發(fā)計劃文檔，量化任務(wù)，并合理分配給相應(yīng)的人員。
4、跟蹤項目進度，協(xié)調(diào)項目組成員之間的合作。
5、監(jiān)督項目進程中APQP資料的完善。
6、根據(jù)新品開發(fā)要求設(shè)計相應(yīng)的工裝。
7、新品開發(fā)前期的報價處理。
8、制定完善的作業(yè)指導書。
MSA、SPC實際操作培訓
1、汽車行業(yè)的五大工具培訓
2、豐田實習實踐
生產(chǎn)現(xiàn)場6S實習培訓
全面負責新產(chǎn)品開發(fā)的全部工作
全面負責新產(chǎn)品開發(fā)的全部工作
油底殼項目的全面開發(fā)工作，其中包括整套APQP編制、所有工裝夾具設(shè)計、各階段項目的跟蹤落實等等
