1.接收公司任務(wù)采購，首先供應(yīng)商選擇與考核，供應(yīng)商的選擇與考核，一般從經(jīng)營情況、供應(yīng)能力、品質(zhì)能力等方面評定，并定期從質(zhì)量、運貨、價格、逾期率、是否配合等方面綜合打分
2. 詢價、比價、議價。每一種物品(物資)原則上需兩家以上的供應(yīng)商進行報價
3.打樣驗證及分析后續(xù)可能會發(fā)生的問題進行修正改善
4.訂單追蹤，確認(rèn)各零件的到位情況，是否會影響生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)中期現(xiàn)場確認(rèn)品質(zhì)
5.對于老品經(jīng)常采購的供應(yīng)商，篩選出交易額前10%，每年1-2次進行與新供應(yīng)商報價對比，在保證交付和品質(zhì)情況下優(yōu)先選擇利潤率高的。
6.如有接受到大訂單，需先與供應(yīng)商讓利洽談，在他們薄利多銷的情況下增加公司利潤
7.定期維護頭中部供應(yīng)商客情
8.模具的開發(fā)與管理
9.人員管理
