負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)部工作

前期負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)部及PMC工作，兩年后提升為公司生產(chǎn)副總，全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)系統(tǒng)管理，下轄生產(chǎn)部、PMC、采購(gòu)部、生技部、質(zhì)保部。
1、負(fù)責(zé)制訂年度計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃與銷售部規(guī)劃季度生產(chǎn)工作；
2、指導(dǎo)審核PMC做好月度生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、備庫(kù)計(jì)劃，檢查采購(gòu)部的落實(shí)進(jìn)程；
3、組織實(shí)施供應(yīng)商評(píng)審、篩選，并督促檢查；
4、負(fù)責(zé)做好Iso9001/TS16949體系認(rèn)證的接洽，后勤保障工作，組織實(shí)施體系的運(yùn)行；
5、監(jiān)督檢查質(zhì)量體系在生產(chǎn)過(guò)程中的運(yùn)行并改善工作，檢查來(lái)料、過(guò)程、檢驗(yàn)的實(shí)施；
6、負(fù)責(zé)組織針對(duì)客戶投訴、反饋的信息，進(jìn)行總結(jié)、分析并進(jìn)行改善；
7、檢查生產(chǎn)的進(jìn)程，根據(jù)報(bào)表及實(shí)際情況實(shí)施計(jì)劃調(diào)整，審核人員、設(shè)備的增加需求；
8、組織解決生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況，并組織制訂方案進(jìn)行改善；
9、檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S執(zhí)行情況，進(jìn)行總結(jié)、分析、改善；
10、帶領(lǐng)項(xiàng)目組完成新品研發(fā)，移交，并跟蹤生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行改善；
11、檢查監(jiān)督下轄部門的工作情況，分析并安排培訓(xùn)相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平；
12、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的落實(shí)。