對(duì)于一家迅速發(fā)展的公司來(lái)說(shuō)，我十多年的生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)也許有用.在各大公司和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)會(huì)的關(guān)于管理工作的各項(xiàng)能力使我現(xiàn)勝任物控經(jīng)理，我掌握了每個(gè)管理環(huán)節(jié)所需的能力，包括精細(xì)化管理，5S現(xiàn)場(chǎng)管理和團(tuán)隊(duì)溝通。相信我可以為貴公司的發(fā)展和利潤(rùn)做出貢獻(xiàn)。如果有機(jī)會(huì)展示如何幫助貴公司達(dá)到目標(biāo)將不勝感激
2001-2007班組長(zhǎng)
2007-2012設(shè)備管理
(2012-2013五金車間主任兼機(jī)修
2013-2015調(diào)至塑料車間主任兼注塑機(jī)機(jī)修
2015-2017調(diào)至組裝車間主任.在同一家公司輪值）
2017年，本人很榮幸得到公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，開展以來(lái)全權(quán)由我負(fù)責(zé)跟進(jìn)規(guī)劃布局，設(shè)備的調(diào)試擺放。人員的篩選，技能的培訓(xùn)，在最短的期限投入生產(chǎn)，做到產(chǎn)能最大化，經(jīng)過一系列的試產(chǎn)，全部規(guī)劃布局可以順利流通，進(jìn)入量產(chǎn)
1，訂單的評(píng)審與生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃以及車間產(chǎn)能的評(píng)估與分析
2，生產(chǎn)工序計(jì)劃、生產(chǎn)前準(zhǔn)備流程及作業(yè)規(guī)范優(yōu)化
3，新人上崗前作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及安全生產(chǎn)培訓(xùn)以及車間品質(zhì)異常的分析、處置、反饋
4，生產(chǎn)車間秩序的維護(hù)與糾正改善以及5S現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)建立
5，設(shè)備管理的責(zé)任落實(shí)以及設(shè)備及消防設(shè)施定期檢查與保養(yǎng)
6，團(tuán)隊(duì)管理：專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)與輔導(dǎo)及員工的選拔、考核、激勵(lì)、優(yōu)化
7，生產(chǎn)材料、人工、品質(zhì)成本管理
2019年至今任職汽車部件PMC物控經(jīng)理
1.根據(jù)銷售要求從產(chǎn)品的產(chǎn)量，質(zhì)量，成本等制定部門生產(chǎn)計(jì)劃
2.隨時(shí)掌握生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)各工序之間的溝通。及時(shí)解決生產(chǎn)中的各種問題
3.負(fù)責(zé)成本管控管理工作，確保數(shù)據(jù)規(guī)范化，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性
4.定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。提出改進(jìn)的意見和建議
5.負(fù)責(zé)編制年，月度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃并組織實(shí)施，檢查，協(xié)調(diào)，考核
多次參加健峰組織的管理項(xiàng)目
2017年，本人很榮幸得到公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，開展以來(lái)全權(quán)由我負(fù)責(zé)跟進(jìn)規(guī)劃布局，設(shè)備的調(diào)試擺放。人員的篩選，技能的培訓(xùn)，在最短的期限投入生產(chǎn)，做到產(chǎn)能最大化，經(jīng)過一系列的試產(chǎn)，全部規(guī)劃布局可以順利流通，進(jìn)入量產(chǎn)
