從事質(zhì)保工作開(kāi)始，管理上海大眾的一系列橡膠類產(chǎn)品，直接對(duì)口上海大眾主機(jī)廠，了解上海大眾的質(zhì)量體系管理。
能熟練運(yùn)用QC七大手法、8D、PPAP、APQP、SPC、MSA、FMEA等質(zhì)量管理技術(shù)。
了解VDA6.3、IATF16949
接觸上汽大眾、上汽斯柯達(dá)、一汽大眾、一汽奧迪、北汽寶沃、武漢神龍的新零件開(kāi)發(fā)，熟悉各個(gè)主機(jī)廠對(duì)新零件開(kāi)發(fā)階段的質(zhì)量提升管理系統(tǒng)。
熟悉各大主機(jī)廠項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程，能夠獨(dú)立運(yùn)行項(xiàng)目。
能夠主導(dǎo)簡(jiǎn)歷公司質(zhì)量管理體系，并推行。
2013年12月-2015年12月?lián)紊掀蟊娊M組長(zhǎng)，工作內(nèi)容如下：
1、負(fù)責(zé)公司所有上海大眾零件的質(zhì)量管理。
2、負(fù)責(zé)安排本組人員工作分配，處理內(nèi)部質(zhì)量問(wèn)題異常與跟蹤。
3、負(fù)責(zé)客戶端質(zhì)量問(wèn)題跟蹤驗(yàn)證，分析與匯報(bào)。
4、負(fù)責(zé)公司所有上海大眾零件的生產(chǎn)質(zhì)量控制文件的修訂與編輯。
5、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的分層審核推進(jìn)與監(jiān)督。
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2015年12月-2016年10月?lián)吻捌谫|(zhì)量經(jīng)理，工作內(nèi)容如下：
1、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)階段產(chǎn)品的質(zhì)量提升工作，并制定計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)階段產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管控。
3、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)階段產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題推動(dòng)完善，并升級(jí)。
4、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)階段產(chǎn)品質(zhì)量文件審批。
5、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部分層審核推動(dòng)與監(jiān)督。
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2016年10月-2018年4月?lián)钨|(zhì)量經(jīng)理
1、負(fù)責(zé)上汽大眾（所有工廠）、一汽大眾成都工廠、北京寶沃的過(guò)程管控工作。
2、先期項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段質(zhì)量管控工作（一汽大眾、上汽大眾、武漢神龍、北京寶沃等所有建新供貨的主機(jī)廠）。
3、內(nèi)部Audit管理
4、工廠質(zhì)量體系管理
下轄：后期質(zhì)量組、前期質(zhì)量組、Audit組 共3個(gè)組
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2018年5月-2019年5月?lián)雾?xiàng)目管理部部長(zhǎng)
1.統(tǒng)籌項(xiàng)目管理部日常管理工作
2.建立項(xiàng)目管理流程
3.梳理項(xiàng)目職責(zé)分工
4.建立項(xiàng)目移交標(biāo)準(zhǔn)及流程
5.促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度及投產(chǎn)事項(xiàng)
6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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2019年5月-2019年10月?lián)?br />
項(xiàng)目工程分公司質(zhì)保部部長(zhǎng)
1.統(tǒng)籌質(zhì)保部日常管理工作；
2.建立質(zhì)量管理體系，并推動(dòng)實(shí)施；
