參與項(xiàng)目前期方案制作，并協(xié)助業(yè)務(wù)部報(bào)價(jià)等商務(wù)工作； 2、 成立項(xiàng)目小組與客戶技術(shù)交流，。 3、 項(xiàng)目小組立項(xiàng)，分配職責(zé)，策劃項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。 4、 根據(jù)各部門列出的項(xiàng)目進(jìn)度表進(jìn)行跟蹤，監(jiān)督，協(xié)調(diào)各職能部門工作，保證各部門的工作流暢。 5、 對(duì)工程更改的有效管理，在切換時(shí)間，庫(kù)存處理，設(shè)變費(fèi)用方面有效管理 6、 負(fù)責(zé)OTS 送樣的全尺寸測(cè)量，根據(jù)實(shí)驗(yàn)大綱向客戶提交實(shí)驗(yàn)報(bào)告。 7、 處理客戶前期質(zhì)量反饋或抱怨問(wèn)題，完成8D報(bào)告或糾正措施計(jì)劃，跟蹤驗(yàn)證改善的效果，并上傳至項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)。 8、 客戶要求時(shí)：提交PPAP，文件。 9、 PSW批準(zhǔn)后，將項(xiàng)目過(guò)程的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行匯總，并移交該項(xiàng)目過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題清單及解決方案 10、 批量時(shí)移交BOM表，PPAP控制計(jì)劃，產(chǎn)品封樣件，產(chǎn)品審核檢驗(yàn)規(guī)程，包裝方案，模具驗(yàn)收單，檢具驗(yàn)收單，移交到各個(gè)職責(zé)部門。