一、2012年4月~2015年5月；
1、精益管理：

a、部門規(guī)章制度的建立、優(yōu)化，并監(jiān)督實(shí)施；
b、組織各部門相關(guān)人員確定項(xiàng)目主題、開(kāi)展并跟進(jìn)，同時(shí)定期召開(kāi)總結(jié)會(huì)議；
c、輔導(dǎo)及跟進(jìn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容有：TPM、5S、各車間效率提升（金工、CNC、慢絲等車間）、組裝效率提升、生產(chǎn)計(jì)劃效率提升、設(shè)計(jì)質(zhì)量改善、周轉(zhuǎn)率提升、檢驗(yàn)效率提升。
d、熟練運(yùn)用DMAIC、PDCA、DOE、柏拉圖、魚骨圖、FMEA（RPN）、8D、QRQC、SOP、5W2H、5M1E、5W等思路及工具。
e、定期對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行精益生產(chǎn)工具進(jìn)行培訓(xùn)。
f、組織開(kāi)展合理化建議的運(yùn)行管理。
2、規(guī)劃、監(jiān)工：
a、根據(jù)工藝路線、產(chǎn)能、安全等方面對(duì)新廠區(qū)規(guī)劃或現(xiàn)有廠區(qū)進(jìn)行改造。
b、從質(zhì)量、交期、費(fèi)用、規(guī)模等方面尋找施工隊(duì)，3-5家進(jìn)行對(duì)比，并上報(bào)確定。
c、監(jiān)督工程施工情況，確定是否滿足合同內(nèi)容，并驗(yàn)收。
二、2015年5月~2017年7月；
1、車間主任：

a、主導(dǎo)車間工藝、規(guī)劃、改造的實(shí)施；
b、建立、完善車間管理制度及培訓(xùn)資料，并監(jiān)督實(shí)施；
c、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，安排人員領(lǐng)料并生產(chǎn)，同時(shí)每周參與生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，討論問(wèn)題并制定相應(yīng)的改善措施。
d、品質(zhì)異常時(shí)，組織人員進(jìn)行8D分析，并跟進(jìn)；
e、車間輔助材料（工量具等）成本控制及管理。
f、定期組織人員對(duì)6S進(jìn)行檢查、整改；
g、每月對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)（如：產(chǎn)量、合格率、計(jì)劃完成率、成本控制有效性等）進(jìn)行分析、總結(jié)、改善。
h、對(duì)新員工及當(dāng)月問(wèn)題點(diǎn)整理資料，并培訓(xùn)；
三、其他；
1、熟悉OFFICE（EXCEL、PPT）、PROJECT、ERP、CAD，基本熟悉MINITAB.

主要學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)思路及工具方法，目的降低公司成本。