本人嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、上進(jìn)、誠(chéng)實(shí)守信，勇于創(chuàng)新，敢于敢當(dāng)。善應(yīng)變，能處逆境，善于溝通與人相處，大膽細(xì)心，追求上進(jìn)、積極進(jìn)取，具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，長(zhǎng)在大中型企業(yè)擔(dān)任中高級(jí)管理多年，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，熟知公司整體運(yùn)作。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理、規(guī)范化管理、人力資源管理、精益生產(chǎn)管理、組織機(jī)構(gòu)重組、5S管理、績(jī)效與薪酬管理、生產(chǎn)與品質(zhì)管理等有獨(dú)到見解。不論是生產(chǎn)計(jì)劃管理、還是人事行政管理、物料管控管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、業(yè)務(wù)營(yíng)銷管理、成本控制管理、團(tuán)隊(duì)組建管理等，管理經(jīng)驗(yàn)豐富。
能獨(dú)立推行、實(shí)施、建立、維護(hù)ISO9001：2015質(zhì)量體系、ISO/TS16949：2016質(zhì)量體系。ISO14001環(huán)境管理體系、ISO18000反恐人權(quán)工作，能獨(dú)立應(yīng)對(duì)客戶驗(yàn)廠、認(rèn)證公司審核。
能逐步完善公司體制，優(yōu)化管理，健全實(shí)施公司系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、專業(yè)化、制度化的規(guī)范化管理。能將績(jī)效考核、目標(biāo)管理、激勵(lì)措施做到實(shí)位。
善于產(chǎn)能分析，宏觀調(diào)控。善于抓住工作重點(diǎn)，解決關(guān)鍵問題，能加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。敢于承擔(dān)責(zé)任，敢于承受工作壓力，能把P-D-C-A管理循環(huán)及先進(jìn)管理模式導(dǎo)入到實(shí)際工作中。成本意識(shí)強(qiáng)，品質(zhì)意識(shí)強(qiáng)，數(shù)字觀念強(qiáng)，善領(lǐng)導(dǎo)、識(shí)大局、獨(dú)擋一面，能把公司當(dāng)成自己的事業(yè)。
計(jì)算機(jī)技能：熟練Word和Excel辦公軟件。
相關(guān)技能：A管理模式、QC七大手法、IE七大手法運(yùn)用、ISO9001、ISOTS16949//14001/SA8000推行、實(shí)施、建立、維護(hù),ERP系統(tǒng)操作，精益生產(chǎn)管理模式運(yùn)作
1、根據(jù)客戶所下訂單組織相關(guān)人員進(jìn)行訂單評(píng)審。
2、根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝制定標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能，并督導(dǎo)各部門按照標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能合理安排生產(chǎn),根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝提出生產(chǎn)效率的改善方案
3、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能與實(shí)際產(chǎn)能合理的編排生產(chǎn)計(jì)劃，并調(diào)動(dòng)生產(chǎn)相關(guān)人員，跟進(jìn)與控制生產(chǎn)物料，安排成品出貨。
4、負(fù)責(zé)物料的分析與改善，編制與跟蹤外購(gòu)物料的進(jìn)度。
5、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃，整理，監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)定期進(jìn)行盤點(diǎn)，滯留物，殘次品的統(tǒng)計(jì)及處理以及各種單據(jù)的管理。
6、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物料的管理與物料的變更，進(jìn)行庫(kù)存結(jié)構(gòu)，庫(kù)存量的策劃與實(shí)施，提高生產(chǎn)效率。
7、負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃和物料采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行，組織召開協(xié)調(diào)會(huì)，保持生產(chǎn)的暢通。
8、根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝提出提高生產(chǎn)效率的改善方案。
9、負(fù)責(zé)積極配合公司發(fā)展，推進(jìn)精益生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本。
10、協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系
1、督導(dǎo)公司各部門的日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，召開相關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，采取有效措施，確
保公司運(yùn)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
2、協(xié)助總經(jīng)理制訂公司中長(zhǎng)短期的發(fā)展規(guī)劃，審定年度運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目計(jì)劃，提出公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
及重大措施方案；并負(fù)責(zé)組織、實(shí)施日常運(yùn)營(yíng)及管理；
3、推進(jìn)公司內(nèi)部管理的制度化、規(guī)范化，審定組織結(jié)構(gòu)和管理體系；監(jiān)督檢查各部各項(xiàng)規(guī)劃
和計(jì)劃的實(shí)施；綜合協(xié)調(diào)處理企業(yè)內(nèi)部日常事務(wù)；
4、加強(qiáng)制度管理，確保公司各部門各崗位職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系，貫徹執(zhí)行
公司的成本控制目標(biāo)，降低公司的各項(xiàng)成本。
5、主導(dǎo)或參與公司重大事項(xiàng)的決策，掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理
各種突發(fā)性事件；
6、協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理工作，定期召開會(huì)議，根據(jù)總經(jīng)理的意向指導(dǎo)工作方向;
7、規(guī)范公司營(yíng)運(yùn)管理、指導(dǎo)和督查，逐步完善公司的整體管理水平。
8、定期向總經(jīng)理匯報(bào)日常工作情況
9.隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài)，保證物資及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。
10.依據(jù)客戶訂單，按期調(diào)控物料并下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)。
11.根據(jù)業(yè)務(wù)需求對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制，以便及時(shí)交貨。
12.及時(shí)跟蹤采購(gòu)來料，制訂應(yīng)急交貨預(yù)案。
13.督導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)月底，季度盤點(diǎn)，使賬物相符；及時(shí)有效控制庫(kù)存量，以便財(cái)務(wù)資金周轉(zhuǎn)。
1、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定計(jì)劃、生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)四部門的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃及預(yù)算，并組織展開；
2、對(duì)四部門業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，組織架構(gòu)調(diào)整及優(yōu)化；
3、審核計(jì)劃部生產(chǎn)計(jì)劃，及計(jì)劃達(dá)成率，隨時(shí)對(duì)生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部進(jìn)行調(diào)整；
4、根據(jù)生產(chǎn)不良率、成本損耗報(bào)表、生產(chǎn)效率報(bào)表等，對(duì)技術(shù)、模具、設(shè)備、人員進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)整；參與現(xiàn)場(chǎng)IE工程師項(xiàng)目改善及資源支持；
5、對(duì)品質(zhì)部數(shù)據(jù)采集、報(bào)表規(guī)范進(jìn)行調(diào)整，客訴后第一時(shí)間追溯到相關(guān)作業(yè)工序員工、原材料批次；
6、查看技術(shù)部每日常規(guī)性能報(bào)告及定期全項(xiàng)報(bào)告，參與配方試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)改善；審核工藝改善、技術(shù)改進(jìn)對(duì)生產(chǎn)效率提升、質(zhì)量穩(wěn)定性、生產(chǎn)成本降低的可靠性、可執(zhí)行性；
7、負(fù)責(zé)TS16949質(zhì)量管理體系在本公司的運(yùn)行、管理評(píng)審、內(nèi)審、外審的聯(lián)絡(luò)與組織等；
8、負(fù)責(zé)部門間、跨部門工作協(xié)調(diào)、部門內(nèi)異常事務(wù)的處理；
9、周例會(huì)及月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議的組織及分析、改善。
公司是一家自主研發(fā)、生產(chǎn)、銷售機(jī)械齒輪的企業(yè)。
1、在總經(jīng)理的授權(quán)下，全面主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理工作，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行，為總經(jīng)理提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析等，將公司內(nèi)部管理制度化，規(guī)范化，協(xié)助制定及優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)及各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限等管理體系，規(guī)范及培訓(xùn)各部門流程及各崗位職責(zé)，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系。
2、主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮系統(tǒng)工作，檢查生產(chǎn)各項(xiàng)工作，平衡調(diào)度生產(chǎn)設(shè)備材料等，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。研究討論企業(yè)重大問題，制定月、季度生產(chǎn)目標(biāo)和中心工作及重大措施方案，提出方案組織管理層實(shí)施，每周一次的生產(chǎn)會(huì)議，各車間原料消耗、產(chǎn)能、不良品數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和解決生產(chǎn)問題及措施等。
3、貫徹執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)的管理工作，定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問題。
4、開展企業(yè)形象宣傳活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)工作。
5、指導(dǎo)公司人才隊(duì)伍建設(shè)工作，負(fù)責(zé)組織公司年、季、月度的績(jī)效考核方案的推行，在工作中督導(dǎo)、培養(yǎng)下屬及打造各部門儲(chǔ)備人才的梯隊(duì)管理，對(duì)管理層及員工進(jìn)行工作積極性的調(diào)動(dòng)、工作心態(tài)的端正等溝通工作，打造團(tuán)隊(duì)合作精神。
6、推動(dòng)公司16949質(zhì)量管理體系發(fā)展，6S管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程中質(zhì)量指標(biāo)，保證產(chǎn)品出入庫(kù)、出庫(kù)、銷售及售后的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
7、協(xié)助總經(jīng)理組織研究、分析市場(chǎng)情況等來制定和開發(fā)產(chǎn)品的發(fā)展計(jì)劃及實(shí)施，組織各類新產(chǎn)品、新工藝的研究開發(fā)、制定產(chǎn)前的各項(xiàng)生產(chǎn)BOM指標(biāo)等，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品制造成本、物料采購(gòu)成本的控制與管理，定期分析銷售出庫(kù)等數(shù)據(jù)，組織和調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃以達(dá)產(chǎn)供銷的合理性。
8、負(fù)責(zé)公司技術(shù)革新、技術(shù)改造、工程立項(xiàng)、改造及其設(shè)計(jì)、策劃等工作的組織和審批。
9、負(fù)責(zé)組織、建立公司內(nèi)部各類產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件審批等。
10、負(fù)責(zé)對(duì)行政綜合部的工廠設(shè)備改造工程、土建及其它工程進(jìn)行預(yù)算評(píng)估審核和工程施工監(jiān)督。
11、在總經(jīng)理的授權(quán)下任免、聘用或解除中層以上干部及各類員工，批準(zhǔn)決定錄用、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)、處分、辭退、解約等事宜。
12、處理公司重大突發(fā)事件和重大對(duì)外關(guān)系問題。
13、協(xié)助總經(jīng)理一些外部單位的聯(lián)系、溝通及接待，為企業(yè)樹立良好形象。
6S、精益生產(chǎn)，質(zhì)量管理、ERP、MES等培訓(xùn)
培訓(xùn)：ISO9001、16949內(nèi)審員、五大工具、內(nèi)審、管理評(píng)審等 |
工商管理主要研究管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和現(xiàn)代企業(yè)管理等方面的基本知識(shí)和技能，包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定和內(nèi)部行為管理等，運(yùn)用現(xiàn)代管理的方法和手段進(jìn)行有效的企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)決策，制定企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)，以保證企業(yè)的生存和發(fā)展。
汽車零部件：轉(zhuǎn)向系統(tǒng)中的萬向節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)，配套主機(jī)廠，從新項(xiàng)目立項(xiàng)：籌備、計(jì)劃、組織、實(shí)施、推行、改善、反饋、試運(yùn)行、批量生產(chǎn)等，一系列流程。項(xiàng)目組組長(zhǎng)，圓滿完成
